No es que la IA haya “cambiado todo” de la noche a la mañana. Lo que cambió, desde hace años, es la forma real en que la gente compra: no lineal, por ciclos y con decisiones que maduran fuera de tu embudo. Loop Marketing no reemplaza al Inbound: lo optimiza, une humanos + IA y aterriza una estrategia consistente que se amplifica en tiempo real.

El punto de quiebre: dejó de ser lineal

Durante una década vivimos enamorados del funnel. Pero el comprador no camina en línea recta: “compran en ciclos continuos y pueden acelerar en cualquier momento”, lo he dicho más de una vez en escenarios y videos. La IA no inventó esa realidad; la volvió ineludible. El resultado: si tu sistema sigue empujando tácticas aisladas (más anuncios, más posts, más PDFs) sin integrar estrategia, datos y ejecución, te vuelves ruido.

Loop Marketing aparece como un sistema para orquestar cuatro cosas en bucle:

  1. definir un mensaje nítido,
  2. adaptarlo a audiencias,
  3. amplificarlo en los canales correctos (incluidos los de IA),
  4. optimizarlo con aprendizaje continuo. 

No es magia. Es asumir que la demanda se construye con constancia y claridad, no con atajos.

“La IA facilita llevar el mensaje a los canales; el trabajo duro sigue siendo construir ese mensaje y sostenerlo con consistencia.”

Por qué nos perdimos: obsesión por la conversión

El embudo nació del deseo de la empresa de llegar rápido a la compra, no de cómo compra la gente. Y las agencias (me incluyo en los aprendizajes) caímos en la comodidad del checklist: ejecutar lo de siempre vs. diseñar estrategia. Con IA, el problema se acentuó: ahora se pueden producir miles de mensajes idénticos sin valor.

La consecuencia es obvia: no hay demanda o, si llega, no está calificada. La salida es menos sexy y más difícil: estrategia sólida + consistencia. Sin eso, “ni Loop, ni Inbound, ni GPT van a salvar tus ventas”.

 

El núcleo de Loop: humanos primero, IA después (y en serio)

Estoy de acuerdo con el principio “human-first”: la pieza de valor la crea un humano con criterio, contexto y punto de vista. Luego sí, la IA multiplica: reusa, edita, adapta, distribuye, personaliza. Pero el origen tiene que ser real.

Ejemplos “de toda la vida” que hoy son tu mejor gasolina: eventos, webinars, podcasts, charlas. Documentas, y ese material, con tu voz y tus ideas, se transforma en artículos, clips, newsletters, respuestas para AEO (Answer Engine Optimization) y más.

“En lugar de darle la vuelta al algoritmo, vuélvete la respuesta correcta y la fuente.”

De la idea a la práctica: así opera el loop (con BOOMS)

En Black & Orange conectamos Loop Marketing con BOOMS, nuestra metodología de ejecución. Mi versión simplificada luce así:

1) Define: identidad, audiencia y mensajes

“Si tu producto no está claramente diferenciado, lo peor que puedes hacer es meterle marketing.”

2) Discover: lanzar, documentar y amplificar (human → IA)

3) Develop: estabilizar lo que funciona

4) Disrupt: optimizar en tiempo real

“Si no puedes probar algo en una semana, qu

Un principio que lo amarra todo: de clientes a fans

David Meerman Scott lo explica bien con Fanocracy: convertir clientes en fans y fans en clientes. No se logra con más anuncios, sino con comunidad, experiencias y mensajes consistentes alrededor de un diferenciador real. Hay industrias enteras que han renacido así (sí, incluso los seguros): construyendo pertenencia y utilidad.

El loop se vuelve virtuoso cuando cada vuelta deja:

Qué publicar mañana (y qué no)

Sí a:

No a:

Loop Marketing como optimización no como reemplazo

Loop Marketing no mata al Inbound; lo hace madurar. En B&O llevamos años viéndolo en clientes complejos: cuando una marca une estrategia nítida, ejecución humana y amplificación con IA, la demanda deja de ser una racha y se vuelve un sistema.

“Hoy es más fácil que nunca ejecutar bien… si tienes una buena estrategia.”

Este fin de semana vimos este evento masivo al estilo del viejo PRI disfrazado de guinda, donde la presidenta hizo alarde de sus logros y claro, omitió hablar de las pérdidas.

Lanzó amenazas a su clase política embarrada en los peores casos de corrupción de la historia reciente, pero no dijo cuántas denuncias ha presentado su gobierno ante la Fiscalía General de la República, que sigue siendo algo más que un oneroso adorno.

Y de nuevo dijo que en su movimiento no hay represión y se vive el pleno respeto a la libertad de expresión y a la prensa crítica.

Miente Claudia Sheinbaum Pardo.

La presidenta ha sido menos estridente que su antecesor, pero sigue teniendo la piel delgada a la crítica; mantiene el discurso para descalificar a la prensa.

No olvidemos su “ya no te voy a contestar”, cuando un periodista preguntaba sobre el sospechoso suicidio de un mando de la Marina.

Peor. Este gobierno fue el que presentó reformas a la Ley de Telecomunicaicones para darle poderes amplios a la Agencia de Transformación Digital, por encima incluso de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, para regular el otorgamiento de concesiones para radio y televisión e incluso establecer los estándares éticos y de conducta con que deberán conducirse los medios electrónicos, cuando esto es un asunto de autoregulación.

Los medios del Estado regresaron a los peores momentos del priísmo. Canal 11, Canal 22, canal 14, Radio Educación, el Instituto Mexicano de la radio, son medios serviles del poder, con noticiarios que no informan, sólo reproducen el discurso oficioso y transmiten en vivo y en directo, con recursos públicos, los eventos de la presidenta.

Y los sistemas estatales de radio y televisión en los estados donde gobierna Morena, hacen lo mismo, violentando incluso la autonomía y soberanía de los Estados.

Y ni qué decir de las acciones del Mecanismo de Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Secretaría de Gobernación, que siempre intenta poner las menores medidas de protección, en vez de partir del principio de máxima protección.

La presidenta miente cuando habla de que su gobierno respeta la libertad de expresión.

Adicional, vale la pena recordar que el trabajo de las y los periodistas no es alabar al poder, sino documentar y vigilar su actuación y eso incluye a particulares cuando se relacionan con el dinero público o que puedan afectar intereses de otras personas y comunidades.

Es responsabilidad de periodistas verificar, contrastar, documentar, revisar y comprobar la veracidad de cada dato que publicamos y en estricto apego a los principios éticos y deontológicos, mantener abierta la puerta a las aclaraciones y el derecho de réplica de quien considere que lo merece.

Sin embargo, este derecho de réplica se da conforme a los criterios de cada periodista y de cada medio, no a capricho de quien se sienta agraviado por lo que publicamos.

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*Periodista, autor del “Manual de Autoprotección para Periodistas” y de la “Guía de buenas prácticas para la cobertura informativa sobre violencia”. Integrante del Consejo Consultivo del Mecanismo de Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Secretaría de Gobernación. Conduce el programa “Expedientes MN”, que se transmite los viernes a las 18:10 hrs., por la cadena de Meganoticias

Este “Desfile de Catrinas” es sexista y no me parece mal, porque el Xantolo y Los Viejos originalmente es sólo de hombres y en la edad longeva. Antes de que los gobiernos voltearan a verlo como un negocio, era muy sabido que en los días en que la muerte anda por el mundo, con la máscara y el disfraz se escondía u ocultaba a los que ya tienen una edad para que no se los lleve, para que no los encuentre, entonces el día de San Andrés que es cuando el inframundo ya no tiene una conexión con la superficie terrestre, la danza se repite para el destape y entonces, ya estarán libres de mal destino, por lo menos hasta el siguiente año.

En la primera década del siglo 21, entre Tempoal y Tantoyuca, el negocio de la supuesta danza con la vida y la muerte, en forma perversa dejaron ir la idea de que en esos días los vivos conviven con la muerte. Esta ensalada cultural, lejos de corregirse, se ha ido escribiendo por las nuevas generaciones.

Antes de esto, en El Higo la danza se practicaba con máscaras elaboradas con tapas de latas de sardinas, desgraciadamente ahora, se está promoviendo una suerte de carnaval.

En Tantoyuca había un antropólogo que en estas fechas ya andaba en el Mercado de Sonora comprando máscaras para vender en su tienda frente al parque, yo le pregunté muchas veces por qué hacía eso y Yamil siempre me respondía que de esta manera traía máscaras a un precio accesible para todos, de esta manera todas las personas, aunque tuvieran pocos recursos podían tener una y salir en la danza disfrazados.

En mi camino a la huasteca con frecuencia vi que en el exterior de las casas, desde Tepetzintla hasta la entrada a Ixcatepec me tocó ver ofrendas en la calle, en el exterior de las casas, sus características, que ahora todos ya uniformaron y llaman “arco” era que colgaban en un palo cacahuastes, mandarinas y plátanos, y que cualquiera al pasar podía ir agarrando, flores no hacen falta en esas fechas, los campos huastecos en forma natural se llenan de flores de octubre que son blancas y amarillas. Miles de mariposas atraviesan las carreteras.

También me tocó saber que en los días de baile andaban los grupos ofreciendo ir a bailar a las casas, o simplemente ir a bailarles sin convenirlo de antemano, lo que se llama una tradición. En muchos les daban lo de ese altar o tamales o un taco o lo que se podía sin obligación, a veces nada. De repente la corrupción de la actividad llevó a andar cobrando. Ya muchos no querían si no había pago de por lo menos 30 pesos. Al par muchos músicos dejaron de ir, lo que no afecta mucho, si ahora hasta con la música en el celular se puede poner el son de xantolo y bailar.

Son días de Todos Santos. Son días de shantolo. Recuerdo que incluso ese nombre no estaba del todo definido antes de que se decretara, no había muchas palabras, y en afán de ser reconocidos y de que los gobiernos no se robaran el origen de una tradición para un sólo municipio huasteco, dicho de paso con que esto trae consigo reconocimientos, decretos como patrimonio de la humanidad y recursos para la exhibición de la danza y la feria, entre otras cosas, a los tantoyuquenses y otros 48 municipios de la zona norte de Veracruz les asiste toda la razón.

Este año desgraciadamente mientras en un municipio suponen “que se ríe y baila con la muerte” en otro ya casi se ha olvidado el origen. Incluso ahora se presume que en esos días los muertos andan bailado con los vivos, así, disfrazados, por lo que nadie se da cuenta de que por allí andaban.

En la zona de la huasteca alta por lo general se compra ropa nueva y se ponen sus zapatos y además de la música y ofrendas se recibe a los difuntos con máximo respeto y amor. Cada año se ponen las fotos si las tienen, las cosas que les gustaban, su agua y flores y velas para que sigan a la luz y lleguen a la luz, que dejen de andar perdidos entre este mundo y La Gloria.

La parte que más me gusto este año es que la devoción última a nuestros seres queridos no la podrá tocar nunca ningún gobierno, ningún interés. Es algo tan íntimo y personal que no obedece a razones. Vendrán a bailar a las tarimas en todos lados quienes quieran, los deudos, los dolientes, de la manera que fuera, con frenesí, con ganas y si no pueden lo harán en donde estén.

Me consta porque los paisanos del país del norte ya se están organizando, unos con Catrinas y otros con Xantolo en esta suerte de carnavales y exequias en donde la máxima expresión de la danza se practica en los panteones. Así como en otros lugares hacen ya los ensayos para desfilar. Ha montón de escuelas en Coatepec y en Huatusco y otros municipios adonde aman la danza Los Viejos, donde ya están con el Xantolo en el alma, en este último encuentro. #liviainforma #ediciónesley

 

Livia es una poeta mexicana. Diplomada por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) Xochimilco en 2017. Reside en Xalapa desde 2015, año en que inició como corresponsal para El Mundo de Poza Rica. Practica el periodismo desde hace más de 34 años, en los cuales ha sido reportera, columnista y directora de medios. Fundadora de los portales Editora Huasteca y Livia Informa. Mediadora de lectura voluntaria desde 1998 con proyectos en radio, ceresos y salas itinerantes.

“Money, fame, the interviews… all noise. I drive because I love driving.”
Para mí, esta es la frase que enmarca F1, la película protagonizada por Brad Pitt, recordándonos que detrás del espectáculo, los reflectores y la fama, lo que mueve este deporte es una sola cosa: el amor por manejar.

Amor, una palabra muy trillada en el deporte pero el amor por un deporte no se limita a disfrutar ver o practicar una disciplina: es una conexión emocional, casi vital, con los valores que el deporte representa.

Eso es justo lo que une a dos protagonistas que, a simple vista, podrían parecer de mundos distintos: Cadillac y Sergio “Checo” Pérez. Una marca con más de un siglo de historia en el lujo estadounidense y un piloto mexicano que ha conquistado la Fórmula 1 con talento, disciplina y corazón. Juntos inician el relato de una historia que no solo busca ganar carreras, sino marcar un antes y un después en el automovilismo, el marketing y el orgullo nacional.

Cadillac apuesta por México

Cadillac no llega a la Fórmula 1 por capricho ni por moda. Su entrada en 2026 forma parte de una estrategia global para reposicionar la marca como un competidor real en el segmento de lujo, no solo en Estados Unidos, sino también en mercados emergentes y emocionalmente conectados como México.

En este contexto, Checo Pérez representa mucho más que un piloto: es una puerta de entrada directa al corazón del público mexicano. Con una base de más de 8 millones de seguidores en redes sociales, una reputación construida a base de constancia y resultados (6 victorias y 39 podios), y una conexión emocional inigualable con su país, Checo es hoy el rostro perfecto para lo que Cadillac necesita: una figura que mezcle aspiración, autenticidad y alcance.

En México, el mercado de autos premium ya supera los 7,000 millones de dólares anuales, pero Cadillac apenas comercializa unas 1,000 unidades al año. La oportunidad está ahí, pero no basta con productos de calidad; hace falta una narrativa que conecte, y Checo la encarna mejor que nadie.

Cadillac es más que una escudería

Después de su paso por Red Bull, y después de tomar un año sábatico, Checo sabía que difícilmente tendría otra oportunidad con un equipo de punta y no estaba listo para irse. Más que seguir compitiendo por competir, buscaba un proyecto donde pudiera liderar, construir y dejar un legado.

Cadillac le ofreció justamente eso: ser el rostro de una nueva etapa, el pilar sobre el cual construir una estructura deportiva que va más allá del marketing. No se trata solo de poner su nombre en un monoplaza, sino de ayudar a moldear un equipo, una filosofía y una visión a largo plazo. Él mismo lo resume como “su último gran proyecto en la F1”.

Esto va más allá de los resultados en la pista, su presencia tiene un impacto real: el GP de México 2024 atrajo a 405,000 personas y generó una derrama económica cercana a 15,000 millones de pesos. Checo no solo representa a México; lo activa, lo mueve, lo vende.

Cadillac apuesta en la F1 

No es la primera vez que una marca de autos de lujo intenta entrar a la Fórmula 1, pero Cadillac lo hace con una propuesta sólida. A través del programa GM PPU, planea convertirse en fabricante oficial de motores hacia el final de la década, desarrollando su propia unidad de potencia. Esto no solo aporta credibilidad técnica, sino que también posiciona a Cadillac como un actor con ambición real.

Además, la F1 ofrece una vitrina difícil de igualar: más de 6.5 millones de asistentes en los circuitos durante 2024 y una audiencia global superior a los 500 millones de espectadores. Casi la mitad de estos fans tienen menos de 35 años, un grupo clave para cualquier marca que quiera seguir siendo relevante en los próximos 10 años.

Cadillac entiende que el lujo del futuro no es solo elegancia y potencia, sino también emoción, innovación y conexión cultural. La F1 es el escenario perfecto para demostrarlo.

Marcas buscan podium

El proyecto Cadillac–Checo no es solo deportivo ni automotriz; es una plataforma de activación de marca con un potencial enorme. Para empresas mexicanas que buscan posicionarse con una narrativa moderna, aspiracional y profundamente emocional, sumarse a esta historia puede ser una jugada estratégica por lo siguiente:

Una historia de velocidad, visión y valores

Checo y Cadillac no están juntos por coincidencia. Están juntos porque cada uno representa algo que el otro necesita: para Checo es una última oportunidad de liderar un gran proyecto. Para Cadillac, un rostro auténtico que conecte con el público mexicano.

Esta historia va más allá de las pistas. Se trata de cómo una alianza bien pensada puede redefinir industrias, inspirar a millones y mover mercados. Se trata de construir algo que combine emoción, estrategia y propósito.

En Fórmula 1, y haciendo alusión en la vida, a veces no gana el más rápido, sino el que mejor sabe contar su historia. Cadillac, con Checo al volante, parece tener lista una de las más emocionantes de los últimos años.

Aunque se estableció como efeméride en 1938 después del primer congreso internacional en Córdoba, Argentina, el Día Internacional de las y los Periodistas, que se celebra cada 8 de septiembre, tomó particular relevancia en 1945, al término de la Segunda Guerra Mundial.

Y es que fue ese día, 8 de septiembre, pero de 1943, cuando el mundo conoció el asesinato en la horca del periodista polaco Julius Fucik, ordenado por el régimen Nazi de Alemania.

Esta fecha se suma al 3 de mayo, que a nivel global conmemora el Día internacional de la Libertad de Expresión y la Prensa Libre y que buscan visibilizar la importancia de que las personas puedan gozar plenamente de este derecho a pensar y opinar sin temor a represalias y al mismo tiempo, recordar el papel fundamental que tiene el periodismo libre en la construcción de democracia y en la vigilancia del ejercicio del poder.

Ningún régimen se siente cómoda ante la mirada vigilante de la prensa, pero los gobiernos más autoritarios, sean de derecha, de izquierda o simplemente populistas y buscarán siempre diversas formas para obstruir la labor informativa y acallar la crítica.

Lo que hemos visto recientemente en Nepal, tras las restricciones impuestas al libre uso de redes socio digitales; los hechos en la Franja de Gaza, con decenas de asesinatos cometidos por el gobierno de Israel; la persecución y encarcelamiento de periodistas en naciones autocráticas como Corea del Norte, China, Rusia, Venezuela, Nicaragua, Cuba, son sólo ejemplos de lo que pasa en el mundo y se replica en nuestro país.

Llevamos décadas hablando de la fragilidad de la prensa mexicana, donde el Estado ha sido históricamente el principal agresor e instigador de agresiones; desde la vía legal hasta el asesinato, pasando por diferentes modelos de censura, acoso fiscal y comercial y las llamadas telefónicas para exigir la salida de periodistas incómodos de alguna redacción.

Y no podemos olvidar la complicidad de las empresas de medios públicos y privados, que convierten la información en mercancía y son el origen de la precariedad laboral de quienes informamos.

Y un tema relevante del que no queremos hablar, es el de la salud mental. El 10 de septiembre hay otra efeméride importante: El día mundial para la prevención del suicidio, que si bien se tienen pocos casos registrados de periodistas que hayan cometido suicidio, es un tema que no se discute, del que no hay protocolos de prevención y atención en contextos donde el síndrome “Burnout” o trabajador quemado, es abundante en las redacciones de este país y de todo el mundo.

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*Periodista, autor del “Manual de Autoprotección para Periodistas” y de la “Guía de buenas prácticas para la cobertura informativa sobre violencia”. Integrante del Consejo Consultivo del Mecanismo de Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Secretaría de Gobernación. Conduce el programa “Expedientes MN”, que se transmite los viernes a las 18:10 hrs., por la cadena de Meganoticias

Creer que el K-pop domina el mercado musical global solo por la apariencia de sus artistas o la sincronía de sus bailes es un grave error. Hablamos de una industria que en 2023 generó fuera de Corea del Sur más de mil millones de dólares en ventas y 13.28 mil millones en conciertos durante 2024, con una proyección de 23.69 mil millones para 2032.

Entre sus características destacan las fusiones de géneros que van del pop y hip-hop al electrónico, el uso de melodías pegajosas y producciones de alto nivel. Estas exigen un desempeño vocal impecable, una capacidad de baile y un control corporal dignos de un protagonista de Broadway. Además, implica un cuidado meticuloso de cada detalle de la imagen, desde el peinado y el vestuario hasta estrictos estándares de peso y figura.

Sin embargo, el mayor fenómeno del K-pop en los últimos meses no proviene de Corea del Sur, sino de Estados Unidos. Allí, dos grupos ficticios, HUNTR/X y los Saja Boys, bandas que mantienen una rivalidad dentro de la película K-Pop: Demon Hunters (Las Guerreras del K-pop), que actualmente lidera las listas de Netflix, la taquilla de cine y plataformas como Spotify y Apple Music a escala global, superando en impactos a otros musicales clásicos como Grease, The Greatest Showman, Mamma Mía! e incluso Mary Poppins.

Producida por Sony Pictures Animation, la cinta animada sigue las aventuras del grupo femenino HUNTR/X, cuyas tres integrantes usan su música y habilidades de combate para proteger a la humanidad de demonios. Sony invirtió 100 millones de dólares en su creación para luego vender todos, sí, todos, los derechos a Netflix. Según informes, los términos del acuerdo limitan las ganancias de Sony a solo 20 millones de dólares. Netflix, como dueña de la propiedad, se quedará con todos los beneficios posteriores.

Netflix calcula que esta película generará ganancias superiores a los mil millones de dólares, con lo que superaría a Frozen de Disney, uno de sus mayores éxitos en el segmento de “princesas”.

¿Qué tan grande fue la oportunidad que perdió Sony? Basta considerar que recaudó entre 18 y 20 millones de dólares en su primer fin de semana en cines de Estados Unidos y Canadá, Netflix. Sin considerar la colaboración de Netflix con Nongshim, una popular marca de fideos surcoreana con activos que superan los 3,818 millones de pesos y que recientemente, lanzaron productos con la imagen de las protagonistas —los mismos que consumen en la película—, los cuales se han convertido ya en objetos de colección. Finalizando con toda la parafernalia que se crea en mercancía con este tipo de productos culturales.

El regreso de las bandas sonoras

En las décadas de los 70, 80 y 90, muchas películas taquilleras eran sinónimo de su música. Esa tendencia se estancó en la década del 2000. Ahora, tras una sequía de 28 años, una banda sonora ha vuelto a colocar tres sencillos en el Top 10 del Hot 100 de Billboard: la de K-Pop: Demon Hunters, con “Golden” y “What It Sounds Like”de HUNTR/X, junto a “Your Idol” y “Soda Pop” de Saja Boys.

“Golden”, el tema principal, cuenta con más de 503 millones de reproducciones solo en Spotify. Fue coescrito por la surcoreana-estadounidense Kim Eun-jae (EJAE) y Mark Sonnenblick. EJAE es conocida por su trabajo para idols (como se conoce a los artistas de K-pop) como Red Velvet, aespa y TWICE. El grupo ficticio HUNTR/X está formado por Rumi, Mira y Zoey, con las voces en los temas musicales de EJAE, Audrey Nuna y Rei Ami.

Sin ser un experto, pero con conocimientos básicos de música, he observado cómo distintos entrenadores vocales elogian la complejidad de “Golden”. Su ejecución exige una gran versatilidad, con una voz principal que se desplaza desde tonos bajos y medios hasta notas extremadamente altas, alcanzando un A5, difícil de sostener con potencia. De hecho, la melodía exige un salto de un A3 a un A5 de un solo golpe y EJAE lo logra sin autotune.

Resulta interesante el caso de la cantante y productora EJAE. Siempre quiso ser una idol , pero las discográficas coreanas descartaron su potencial y a sus 26 años fue considerada “muy vieja” para la industria. Esto la llevó a buscar oportunidades en Estados Unidos. Hoy, con 33 años, ha logrado el éxito que su país de origen le negó y aún más siendo este u n caso de resiliencia a toda prueba y donde la paciencia es clave.

Ante este fenómeno, Netflix postulará “Golden” para la categoría de Mejor Canción Original en los premios Oscar. Ian Eisendrath, productor musical ejecutivo de la película, comentó: “Siempre creí en las canciones, pero no imaginé que triunfarían de esta manera”.

Cifras de un éxito

Principales récords de la película:

Récords de las canciones:

El éxito de esta franquicia no solo aseguró una segunda parte, gran cantidad de productos y mercancías que significan mil millones de dólares. Además, confirma viralidad y vitalidad con millones de videos en Instagram, YouTube, Facebook y Tik Tok donde grupos consagrados del K-pop como TWICE, hasta jóvenes en las calles e incluso la banda de la Royal Air Force Regiment le rinden tributo a la canción Golden manteniendo así el honmoon dorado.

El valor de K-Pop: Demon Hunters puede medirse musical, visual, económica y socialmente. Es un fenómeno cultural que nunca debe subestimarse como un producto menor o sin trascendencia, error que cometió Sony en su momento.

 

El pasado jueves 28 de agosto vimos ese ridículo circo escenificado por los senadores Alejandro Moreno Cárdenas y Gerardo Fernández Noroña. No amerita hablar más al respecto.

Más tarde, el senador y presidente nacional de lo que queda del PRI, envió una carta a la secretaria de Gobernación, Rosa Isela Rodríguez, para pedir su incorporación al Mecanismo para la Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas, según él, porque el senador del PT lo amenazó y además se dijo “ciudadano defensor de derechos humanos”.

Un absurdo y lo explico.

  1. Alejandro Moreno es senador y por lo tanto, es servidor público. El Mecanismo  no brinda protección a personas que son funcionarias públicas.
  2. El senador no es ni periodista ni persona defensora de derechos humanos, es integrante del Poder Legislativo. Su auto adscripción de “ciudadano defensor de derechos humanos” ofende a quienes sí trabajan en la defensa y promoción de las garantías individuales.
  3. El encontronazo con el senador del PT se dio en un contexto parlamentario, digno de la calle, pero dentro del recinto del Senado y no en un momento en el que el auto asumido como víctima haya encabezado un acto de defensa de ningún derecho.

Pero eso no fue todo sobre este tema. Al día siguiente en su evento matutino, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo habló de la supuesta incorporación del priísta y respondió desde la ignorancia.

Esto fue lo que dijo:

“Se hacen análisis de riesgo. Cada vez que una persona, sea legislador, una persona que participa en una organización social, algún servidor público: solicita Secretaría de Gobernación, protección.

Se hace un análisis de riesgo en donde participan distintas instituciones, el Gabinete de Seguridad; ahí se determina el riesgo y se determina si requiere realmente apoyo o no.

Entonces, a partir de este análisis de riesgo se seguirá el canal de cualquier persona que lo solicite”.

Explico nuevamente:

  1. Alejandro Moreno Cárdenas es senador. Ni él ni ninguna persona funcionaria pública son sujetos de derecho a protección a través del Mecanismo federal. Lamentable que la presidenta diga que sí y peor aún, que nadie le haya explicado, especialmente Rosa Isela Rodríguez y hasta ahora no hayan aceptado su error.
  2. En los análisis de riesgo no participa el Gabinete de Seguridad como afirma Sheinbaum. Los análisis de riesgo los realiza personal especializado de la Secretaría de Gobernación, que presenta una propuesta de plan de protección y ambos (análisis de riesgo y plan de protección), son revisados, modificados y en su caso aprobados por la Junta de Gobierno que integran representantes de las secretarías de Gobernación, Relaciones Exteriores, Seguridad y Protección Ciudadana y la Fiscalía General de la República, además de cuatro representantes del Consejo Consultivo del Mecanismo, que es un órgano ciudadano.

En cualquier caso, Alejandro Moreno y Claudia Sheinbaum o son ignorantes de la ley de Protección y del funcionamiento del Mecanismo, o mienten deliberadamente o manipulan la realidad para continuar con el circo; o peor aún… son una combinación de todo esto.

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*Periodista, autor del “Manual de Autoprotección para Periodistas” y de la “Guía de buenas prácticas para la cobertura informativa sobre violencia”. Integrante del Consejo Consultivo del Mecanismo de Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Secretaría de Gobernación. Conduce el programa “Expedientes MN”, que se transmite los viernes a las 18:10 hrs., por la cadena de Meganoticias

“Money, fame, the interviews… all noise. I drive because I love driving.”
Para mí, esta es la frase que enmarca F1, la película protagonizada por Brad Pitt, recordándonos que detrás del espectáculo, los reflectores y la fama, lo que mueve este deporte es una sola cosa: el amor por manejar.

Amor, una palabra muy trillada en el deporte pero el amor por un deporte no se limita a disfrutar ver o practicar una disciplina: es una conexión emocional, casi vital, con los valores que el deporte representa.

Eso es justo lo que une a dos protagonistas que, a simple vista, podrían parecer de mundos distintos: Cadillac y Sergio “Checo” Pérez. Una marca con más de un siglo de historia en el lujo estadounidense y un piloto mexicano que ha conquistado la Fórmula 1 con talento, disciplina y corazón. Juntos inician el relato de una historia que no solo busca ganar carreras, sino marcar un antes y un después en el automovilismo, el marketing y el orgullo nacional.

Cadillac apuesta por México

Cadillac no llega a la Fórmula 1 por capricho ni por moda. Su entrada en 2026 forma parte de una estrategia global para reposicionar la marca como un competidor real en el segmento de lujo, no solo en Estados Unidos, sino también en mercados emergentes y emocionalmente conectados como México.

En este contexto, Checo Pérez representa mucho más que un piloto: es una puerta de entrada directa al corazón del público mexicano. Con una base de más de 8 millones de seguidores en redes sociales, una reputación construida a base de constancia y resultados (6 victorias y 39 podios), y una conexión emocional inigualable con su país, Checo es hoy el rostro perfecto para lo que Cadillac necesita: una figura que mezcle aspiración, autenticidad y alcance.

En México, el mercado de autos premium ya supera los 7,000 millones de dólares anuales, pero Cadillac apenas comercializa unas 1,000 unidades al año. La oportunidad está ahí, pero no basta con productos de calidad; hace falta una narrativa que conecte, y Checo la encarna mejor que nadie.

Cadillac es más que una escudería

Después de su paso por Red Bull, y después de tomar un año sábatico, Checo sabía que difícilmente tendría otra oportunidad con un equipo de punta y no estaba listo para irse. Más que seguir compitiendo por competir, buscaba un proyecto donde pudiera liderar, construir y dejar un legado.

Cadillac le ofreció justamente eso: ser el rostro de una nueva etapa, el pilar sobre el cual construir una estructura deportiva que va más allá del marketing. No se trata solo de poner su nombre en un monoplaza, sino de ayudar a moldear un equipo, una filosofía y una visión a largo plazo. Él mismo lo resume como “su último gran proyecto en la F1”.

Esto va más allá de los resultados en la pista, su presencia tiene un impacto real: el GP de México 2024 atrajo a 405,000 personas y generó una derrama económica cercana a 15,000 millones de pesos. Checo no solo representa a México; lo activa, lo mueve, lo vende.

Cadillac apuesta en la F1 

No es la primera vez que una marca de autos de lujo intenta entrar a la Fórmula 1, pero Cadillac lo hace con una propuesta sólida. A través del programa GM PPU, planea convertirse en fabricante oficial de motores hacia el final de la década, desarrollando su propia unidad de potencia. Esto no solo aporta credibilidad técnica, sino que también posiciona a Cadillac como un actor con ambición real.

Además, la F1 ofrece una vitrina difícil de igualar: más de 6.5 millones de asistentes en los circuitos durante 2024 y una audiencia global superior a los 500 millones de espectadores. Casi la mitad de estos fans tienen menos de 35 años, un grupo clave para cualquier marca que quiera seguir siendo relevante en los próximos 10 años.

Cadillac entiende que el lujo del futuro no es solo elegancia y potencia, sino también emoción, innovación y conexión cultural. La F1 es el escenario perfecto para demostrarlo.

Marcas buscan podium

El proyecto Cadillac–Checo no es solo deportivo ni automotriz; es una plataforma de activación de marca con un potencial enorme. Para empresas mexicanas que buscan posicionarse con una narrativa moderna, aspiracional y profundamente emocional, sumarse a esta historia puede ser una jugada estratégica por lo siguiente:

Una historia de velocidad, visión y valores

Checo y Cadillac no están juntos por coincidencia. Están juntos porque cada uno representa algo que el otro necesita: para Checo es una última oportunidad de liderar un gran proyecto. Para Cadillac, un rostro auténtico que conecte con el público mexicano.

Esta historia va más allá de las pistas. Se trata de cómo una alianza bien pensada puede redefinir industrias, inspirar a millones y mover mercados. Se trata de construir algo que combine emoción, estrategia y propósito.

En Fórmula 1, y haciendo alusión en la vida, a veces no gana el más rápido, sino el que mejor sabe contar su historia. Cadillac, con Checo al volante, parece tener lista una de las más emocionantes de los últimos años.

Seguramente has escuchado más de una vez la frase “los influencers no sirven”. Y es que, con tantos creadores de contenido y marcas pagándoles por hablar de ellas, es fácil pensar que esta estrategia de marketing está sobrevalorada. Sin embargo, la realidad es mucho más compleja y aquí te vamos a explicar. 

Muchas agencias y marcas cometen un grave error al seleccionar influencers: no auditan sus perfiles de manera correcta. Se enfocan en el número de seguidores, en la tasa de engagement y en la estética de sus publicaciones, pero se olvidan de un aspecto crucial: la audiencia.

Imaginemos que una marca de ropa quiere lanzar una campaña para la apertura de su tienda en la Ciudad de México, contrata a un influencer con millones de seguidores, pero no se detiene a analizar de dónde provienen esos seguidores. Resulta que la mayoría de sus fans viven en Monterrey. 

¿Cuál será el resultado? una campaña con un alcance limitado en la CDMX (donde se concentra su público objetivo) y una baja conversión, ya que el mensaje del influencer no resonará con el target de la marca en CDMX, sino con sus seguidores en Monterrey. 

¿Por qué es tan importante esto? una auditoría detallada nos permite evitar un error común: la asociación errónea entre el fracaso de una campaña y la ineficacia de los influencers. Cuando una marca selecciona a un influencer sin realizar una auditoría exhaustiva y la campaña no obtiene los resultados esperados, se tiende a culpar al influencer o incluso a la estrategia de influencer marketing en su conjunto. Sin embargo, la realidad es que, en muchos casos, el problema radica en una mala ejecución de la campaña por parte de la agencia, es decir, en la falta de alineación entre los objetivos de la marca, el perfil del influencer y su audiencia.

Es igual que si una marca de ropa deportiva contratará a un influencer de moda con una audiencia mayoritariamente femenina para promocionar una línea de ropa masculina, es probable que la campaña no tenga el éxito esperado. En este caso, no es el influencer quien ha fallado, sino que la agencia no ha seleccionado al perfil adecuado para el producto y el público objetivo.

Entonces, al no realizar una auditoría exhaustiva, se corre el riesgo de generar una percepción negativa no solo del influencer, sino también de la estrategia de influencer marketing en general. Por ello, saber dónde se encuentran los seguidores de un influencer, así como el impacto en rangos de edad, género y otros datos demográficos, te permitirá llegar a tu público objetivo de manera más efectiva. Pero esto es algo que muchas agencias no entienden, pues un alto número de seguidores no significa necesariamente que el influencer sea el correcto para la campaña. 

Es importante destacar que solo las agencias especializadas en influencer marketing cómo Blank space cuentan con las herramientas y conocimientos necesarios para realizar una auditoría exhaustiva. Estas agencias tienen acceso a plataformas tecnológicas que permiten analizar en profundidad los perfiles de los influencers, su audiencia y el rendimiento de sus campañas. Además, cuentan con equipos de expertos que pueden interpretar los datos obtenidos y recomendar a los influencers más adecuados para cada campaña.

En conclusión, los influencers sí sirven, pero solo si se seleccionan de manera estratégica. Si estás buscando o pensando en una estrategia de influencer marketing, entonces no dudes en contactar a una agencia especializada en esta área. 

Andrés A. Solis*

Hace unos días la escritora Sabina Berman, integrante de esta nueva élite de intelectuales orgánicos del nuevo régimen, tuvo una triste ocurrencia.

Se atrevió a decir que debe castigarse a la “prensa que se porta mal”.

Ciertamente la señora no miente cuando habla de que muchas personas desde los medios de prensa se dedican a ofender y acusar al actual gobierno, basándose sólo en su percepción de una parte de la realidad.

Es cierto, muchas personas que tienen espacios en la prensa, radio, TV y medios digitales, usan estas plataformas para mentir, ofender y discriminar a diversos personajes, especialmente a quienes forman parte del grupo que gobierna el país.

Claro que quienes usan los medios para denostar a quien se les antoje, en su mayoría no son periodistas, son personas opinadoras, sin criterios de verificación, documentación y confirmación de hechos y datos, sólo opinan.

En este espacio he reiterado constantemente que el derecho a la libertad de expresión no es ni puede ser un permiso anticipado para acusar en falso, descalifica ni ofender; el derecho a la libertad de expresión encuentra sus límites en los otros derechos.

Y aunque todas las personas tienen el derecho de contar con herramientas y recursos para defenderse de quienes usan los medios para atacarles sin sentido, ahora vemos que las pieles son cada vez más delgadas y los aparatos del Estado están favoreciendo el uso de las propias leyes para vulnerar y violentar un derecho fundamental como la libertad de expresión y el ejercicio libre del periodismo profesional.

La organización de derechos humanos Artículo 19 presentó un informe en el que documenta el acoso judicial en contra de medios y periodistas.

De acuerdo con el reporte “Las leyes como mecanismo de censura”, Del 1 de enero al 31 de julio de 2025, “se registraron 51 casos. En total, 39 periodistas (28 hombres y 11 mujeres) y 12 medios de comunicación han sido notificados de procesos legales en su contra. Esto equivale a un nuevo proceso judicial o administrativo1 cada cuatro días, en promedio. Este patrón refleja un uso faccioso del marco legal mexicano que pone en grave riesgo la libertad de expresión y el derecho a la información”.

Los casos más preocupantes son los que hemos mencionado medios y periodistas en meses recientes. Dos recursos legítimos y necesarios para evitar la violencia política en razón de género y la violencia digital contra las mujeres, que son utilizados de manera facciosa para perseguir el periodismo libre, el periodismo profesional que documenta y difunde casos de corrupción y de excesos desde el poder.

Y ante esta andanada, el propio gobierno mexicano ha sido cómplice y hasta impulsor de acciones legales contra periodistas y aunque los que se autodenominan integrantes de la cuarta transformación lo nieguen, resultaron peores que los autoritarios y censuradores del PRI y el PAN.

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*Periodista, autor del “Manual de Autoprotección para Periodistas” y de la “Guía de buenas prácticas para la cobertura informativa sobre violencia”. Integrante del Consejo Consultivo del Mecanismo de Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas de la Secretaría de Gobernación. Conduce el programa “Expedientes MN”, que se transmite los viernes a las 18:10 hrs., por la cadena de Meganoticias


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