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16 marzo, 2026 by Comunicados, Crisis Management, Empresas, ESG, Salud, Sustentabilidad

Más del 60% de los incidentes operativos en México pudo prevenirse

Más del 60% de los incidentes operativos en México pudo prevenirse: la deuda invisible en la gestión de riesgos

  • En México ocurren 1,100 accidentes laborales diarios: IMSS

  • Accidentes laborales generaron pérdidas superiores a los 76 mil millones de pesos en 2024

Los incidentes vinculados a la salud de los trabajadores, la seguridad operativa, el impacto ambiental y la relación con el entorno social (HSEC) se han convertido en un factor cada vez más visible en la operación de las empresas. De acuerdo con el IMSS, en México ocurren 1,100 accidentes laborales diarios, lo que genera también desafíos profundos que comprometen la estabilidad operativa y la continuidad de las organizaciones.

Especialistas advierten que una parte importante de estos eventos no necesariamente responde a factores externos imprevisibles, sino a fallas en los sistemas de control, monitoreo y prevención dentro de las propias organizaciones. Según estimaciones de m-risk, más del 60% de los incidentes operativos en México pudo haberse prevenido si las empresas hubieran contado con procesos de gestión de riesgos más robustos, mayor visibilidad sobre sus operaciones y mecanismos oportunos de detección y respuesta.

“En muchos casos, los incidentes operativos no ocurren por falta de información, sino por falta de visibilidad o de procesos para interpretarla a tiempo. Las organizaciones suelen enfocarse en reaccionar cuando el problema ya es evidente, pero la gestión moderna de riesgos exige identificar señales tempranas y actuar antes gracias a la gestión y la analítica de incidentes en base a la data histórica y así evitar que el incidente escale”, señaló Pedro Feres, Gerente Comercial de m-risk.

Una de las principales razones por las que estos incidentes pasan desapercibidos es la fragmentación de la información dentro de las organizaciones. En muchas empresas, los datos relacionados con riesgos operativos se encuentran dispersos entre distintas áreas, como cumplimiento, auditoría, tecnología o finanzas, lo que dificulta identificar patrones o señales tempranas que podrían anticipar un problema antes de que escale a un incidente que afecte la operación.

Cuando estos incidentes se materializan, sus efectos suelen ir más allá de una falla puntual en la operación. Dependiendo de su naturaleza, pueden derivar en sanciones regulatorias, interrupciones en procesos críticos o pérdidas financieras significativas. Datos del IMSS revelaron que los accidentes laborales generaron pérdidas superiores a los 76 mil millones de pesos en 2024.

“Los incidentes operativos rara vez son eventos aislados; normalmente son la consecuencia de riesgos que se acumulan con el tiempo y que no se atienden de forma estructurada. Cuando finalmente se hacen visibles, el impacto no solo es financiero, también compromete la estabilidad operativa y la confianza de los distintos grupos de interés”, agregó Feres.

Ante este panorama, cada vez más organizaciones están replanteando su enfoque de gestión de riesgos operativos y ambientales. En lugar de limitarse a reaccionar cuando ocurre un incidente, las empresas están redirigiendo presupuesto hacia estrategias de cumplimiento ambiental preventivo, que incluyen monitoreo continuo, el uso de laboratorios acreditados y la implementación de plataformas digitales que permiten identificar desviaciones o riesgos antes de que escalen a un problema mayor.

Anticipar riesgos se ha convertido en una capacidad estratégica para las organizaciones. A medida que las operaciones empresariales se vuelven más complejas y reguladas, contar con mecanismos que permitan detectar vulnerabilidades a tiempo será clave para evitar incidentes que puedan comprometer tanto la operación como la confianza de inversionistas y socios.

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