Jornada laboral: ¿Beneficio para empleados o ventaja para el negocio?
Por Carlos Partem
Durante años, la jornada laboral se relacionó directamente con productividad. Sin embargo, un estudio publicado en Nature Human Behaviour en 2025 analizó a 2,896 trabajadores de 141 organizaciones en seis países que probaron una semana laboral de cuatro días sin reducción salarial. Los trabajadores reportaron menos agotamiento y mejoras en su bienestar, salud y satisfacción laboral.
La propuesta no consistió simplemente en quitar un día. Antes de comenzar, las empresas tuvieron que reorganizar procesos, reuniones y formas de trabajo para poder reducir las horas sin afectar la operación.
Una jornada más corta obliga a revisar en qué se está utilizando el tiempo. Reuniones que podrían resolverse en un correo, procesos que requieren demasiadas autorizaciones o tareas repetitivas pueden consumir buena parte del día sin aportar demasiado.
El estudio mostró que 90% de las organizaciones decidió mantener el esquema de cuatro días después del periodo de prueba.
Eso no significa que el modelo funcione para cualquier empresa. Una fábrica, un hospital y una agencia de publicidad no pueden organizar su tiempo de la misma manera.
Una discusión que apenas comienza
La jornada de cuatro días todavía tiene mucho camino por recorrer, pero ya está obligando a las empresas a revisar una idea que durante décadas parecía intocable.
Tal vez la pregunta ya no debería ser cuántas horas puede trabajar una persona, sino cuánto trabajo realmente necesita hacerse para conseguir un buen resultado.
