El nuevo mapa de la inversión en México
Por Rebeca Torres
Durante años, cuando una empresa extranjera pensaba en invertir en México, la conversación podía concentrarse en unos cuantos estados. Hoy la situación es más compleja.
La cercanía con Estados Unidos sigue siendo importante, pero las compañías también están observando infraestructura, disponibilidad de trabajadores, energía, agua, proveedores y conexiones logísticas antes de decidir dónde instalarse.
Los datos de la Secretaría de Economía muestran precisamente esa diferencia entre estados. La inversión extranjera directa se distribuye de manera desigual y cada entidad está desarrollando fortalezas distintas. En los registros oficiales aparecen estados como Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco, Baja California, Chihuahua y Querétaro con una importante actividad de inversión, aunque los sectores y montos varían considerablemente.
Esto significa que la competencia por atraer empresas ya no ocurre solamente entre países. También ocurre entre ciudades y estados.
Cada región está jugando con cartas diferentes
Nuevo León, por ejemplo, tiene una fuerte presencia industrial y empresarial. Jalisco se ha consolidado en sectores relacionados con tecnología y manufactura electrónica. Querétaro ha desarrollado una posición importante en industrias como la aeroespacial y manufacturera, mientras que estados de la frontera tienen una ventaja natural para las compañías que necesitan estar cerca de Estados Unidos.
Los propios datos de DataMéxico muestran esta especialización. En la fabricación de equipo de cómputo y comunicaciones, por ejemplo, Jalisco y Chihuahua aparecen entre los estados con mayor producción. En construcción, Nuevo León, Ciudad de México y Jalisco concentran una parte importante de las unidades económicas registradas.
La consecuencia es interesante: ya no existe un único modelo para atraer inversión. Una ciudad puede competir por una fábrica, otra por un centro tecnológico y otra por un proyecto logístico.
La infraestructura puede decidir quién gana
Atraer una inversión no consiste solamente en ofrecer terrenos o incentivos fiscales. Una empresa que va a instalar una planta necesita saber si tendrá electricidad, agua, carreteras, trabajadores y proveedores suficientes.
Ese punto puede convertirse en una diferencia importante durante los próximos años. Una ciudad puede recibir muchos anuncios de inversión, pero si no tiene la infraestructura necesaria para soportarlos, algunos proyectos pueden retrasarse o terminar buscando otra ubicación.
Por eso, para los gobiernos estatales, competir por inversión debería significar mucho más que organizar eventos para presentar el estado. También implica invertir en infraestructura y crear condiciones para que las empresas puedan operar durante varios años.
El mapa todavía puede cambiar
El atractivo de una ciudad tampoco es permanente. Una región que hoy resulta ideal puede enfrentar mañana problemas de agua, energía, vivienda o movilidad que reduzcan su competitividad.
Para los empresarios, esto significa que elegir una ubicación requiere mirar más allá del costo inicial. Una operación puede parecer barata al principio, pero volverse costosa si conseguir personal, transportar mercancías o garantizar servicios se convierte en un problema.
México tiene una oportunidad importante porque sigue formando parte de las estrategias de diversificación de las cadenas de suministro. Pero aprovecharla dependerá de qué tan preparados estén sus diferentes territorios.
La próxima etapa de la inversión en México podría estar menos relacionada con la pregunta “¿por qué México?” y mucho más con otra: “¿en qué parte de México conviene estar?”
Para las empresas, esa decisión puede definir costos, acceso a talento, tiempos de operación y posibilidades de crecimiento. Y para los estados, puede marcar la diferencia entre ser solamente el lugar donde se anunció una inversión y convertirse realmente en el lugar donde esa inversión genera valor.
