¿Está restando la IA habilidades técnicas a los Project Managers?
Por Uriel Naum Avila
La Inteligencia Artificial ha llegado para automatizar tareas, agilizar procesos y, en algunos casos, reemplazar ciertas funciones técnicas. Sin embargo, en la gestión de proyectos, el valor humano no solo se mantiene, sino que se potencia. Carolina Latorre, Regional Managing Director para Latinoamérica de Project Management Institute (PMI), lo explica con una metáfora precisa: “El project manager es el director de una orquesta en un momento de caos organizacional. No basta con saber tocar un instrumento o leer una partitura; se necesita la capacidad de interpretar el contexto, alinear a los músicos y mantener la armonía cuando todo cambia”.
Esta visión ha llevado a PMI a actualizar su certificación insignia, Project Management Professional (PMP), con un enfoque renovado que entra en vigor el 9 de julio. La nueva versión del examen no descuida la técnica, pero otorga un peso mucho mayor a las habilidades que la IA no puede replicar: el criterio profesional, la visión de negocio, la adaptabilidad y la gestión del cambio.
Como explica la Dra. Kelly Heuer, vicepresidenta de Aprendizaje de PMI, la inteligencia artificial acelera el deterioro de las habilidades técnicas perecederas, pero eleva exponencialmente el valor de las capacidades permanentes, esas que se acumulan a lo largo de una carrera y que permiten navegar la incertidumbre con juicio propio.
La decisión de PMI de actualizar su certificación no es caprichosa. Responde a una demanda clara del mercado: las organizaciones ya no buscan gestores de tareas, sino profesionales capaces de conectar la estrategia con la ejecución. De hecho, según datos de la propia institución, los directores ejecutivos señalan que la principal barrera para la reinvención empresarial es la desconexión entre lo que se planea y lo que realmente se entrega.
En este escenario, el project manager se convierte en un puente indispensable. Y el mercado lo está reconociendo: en México, los profesionales certificados con PMP reportan un salario hasta un 35.6% superior al de quienes no lo están.
Pero más allá de las cifras, el cambio de paradigma es cultural. Como adelanta Carolina Latorre, el futuro de las organizaciones pasa por una estructura cada vez más proyectizada, donde el trabajo por áreas rígidas se disuelve para dar paso a equipos multidisciplinarios que colaboran en iniciativas concretas.
En este modelo, la capacidad de gestionar el cambio se vuelve crítica. No se trata solo de implementar una nueva herramienta o tecnología, sino de acompañar a las personas y a la cultura organizacional en esa transición. Porque, como bien apunta Latorre, “la IA no te quitará el trabajo; te lo quitará otro director de proyectos que sepa usarla estratégicamente, y que además entienda cómo guiar a su equipo en el proceso”.
