La mentoría como herramienta para construir equipos que sí funcionan
La mentoría como herramienta para construir equipos que sí funcionan
-
En un entorno empresarial cada vez más exigente, la falta de alineación interna y de estructuras claras sigue siendo uno de los principales frenos para el crecimiento de las organizaciones.
-
A partir de la experiencia de Adriana Gallardo, la mentoría se presenta como una herramienta estratégica para identificar fallas sistémicas, fortalecer equipos desde adentro y transformar la cultura laboral en una verdadera ventaja competitiva.
En un contexto empresarial marcado por la velocidad y la presión constante, muchos proyectos no se estancan por falta de talento, sino por equipos mal integrados. La desalineación interna, la comunicación deficiente y los roles poco claros siguen siendo algunas de las principales causas de desgaste organizacional, aunque pocas veces se abordan de frente.
Desde su experiencia como empresaria y mentora, Adriana Gallardo ha insistido en la importancia de observar a los equipos más allá de los resultados inmediatos. Identificar áreas de oportunidad, antes de que se conviertan en crisis, permite corregir dinámicas internas que, con el tiempo, afectan tanto el desempeño como la cultura laboral.
Uno de los puntos clave que Gallardo subraya es que muchos conflictos no tienen origen en las personas, sino en sistemas mal estructurados: expectativas confusas, liderazgos sin dirección o procesos que no permiten que el talento se exprese plenamente. La mentoría, explica, funciona como un espacio de análisis y acompañamiento que ayuda a líderes y equipos a entender qué está fallando y por qué.
A través de la reflexión estratégica y la toma de decisiones más conscientes, una buena mentoría permite transformar la operación diaria en un entorno más claro, funcional y productivo. En tiempos donde el desgaste laboral es una constante, fortalecer a los equipos desde adentro se vuelve una ventaja competitiva.
La lección es sencilla pero contundente: ningún proyecto avanza más rápido que la capacidad de su equipo para trabajar alineado. Reconocerlo a tiempo puede cambiar el rumbo de una organización.
